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稲盛和夫の実学―経営と会計

更新日: 0000-00-00 


稲盛和夫の実学―経営と会計


(いなもりかずおのじつがくけいえいとかいけい)
稲盛和夫の実学―経営と会計

ISBN:4532147050
206p 19cm(B6)
日本経済新聞社 (1998-10-05出版)

稲盛和夫【著】
NDC分類:336.9 価格: \1,200(税別)
「虚業と虚学」がもてはやされたバブル時代のしっぺ返しを受け、塗炭の苦しみにあえぐ日本を立て直すには、実学こそが求められる。
ゼロから経営を学んでいく過程で、会計は「現代経営の中枢」であることを体得した著者が、その実学の真髄を説き明かす。

会計がわからんで経営ができるか。バブル経済に踊らされ、大不況を招いた経営者は何がわかっていないのか。キャッシュベース、筋肉質経営、完璧主義、公明正大な経理――。今こそ求められる稲盛流「経営のための会計学」を初めて明かす。

バブル経済に踊らされ、不良資産の山を築いた経営者は何をしていたのか。儲けとは、値決めとは、お金とは、実は何なのか。身近なたとえ話からキャッシュベース、採算向上、透明な経営など七つの原則を説き明かす。ゼロから経営の原理と会計を学んだ著者の会心作。
序章 私の会計学の思想
第1部 経営のための会計学―実践的基本原則(キャッシュベースで経営する―キャッシュベース経営の原則;一対一の対応を貫く―一対一対応の原則;筋肉質の経営に徹する―筋肉質経営の原則;完璧主義を貫く―完璧主義の原則;ダブルチェックによって会社と人を守る―ダブルチェックの原則;採算の向上を支える―採算向上の原則;透明な経営を行う―ガラス張り経営の原則)
第2部 経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から

目 次

まえがき  今こそ求められる「経営のための会計学」
文庫版の発刊にあたって

序章 私の会計学の思想
  1 私の会計学はどのようにして生まれたか
  2 私の会計学の基本的な考え方〈本質追究の原則)
  3 私の会計学と経営

第一部 経営のための会計学―実践的基本原則

第一章  キャッシュベースで経営する(キャッシュベース経営の原則)
  1 儲かったお金はどうなっているか
  2 資産か、費用か   「バナナの叩き売り」でその違いを見る
  3 土俵の真ん中で相撲をとる
  4 勘定合って銭足らず

第二章 一対一の対応を貫く(一対一対応の原則)
  1 モノ・お金の動きと伝票の対応は
  2 アメリカでの経験   売上と仕入れの対応
  3 米国現地法人の会計監査
  4 売掛金・買掛金の消し込み
  5 「一対一の対応」とモラル

第三章 筋肉質の経営に徹する(筋肉質経営の原則)
  1 中古品で我慢する
  2 健全会計に徹する   「セラミック石ころ論」
  3 「固定費」の増加を警戒する
  4 投機は行わない   額に汗した利益が貴い
  5 予算制度は合理的か   「当座買い」の精神

第四章 完璧主義を貫く(完璧主義の原則)
  1 マクロとミクロ
  2 一〇〇%達成でなければ
  3 厳しいチェックでパーフェクトをめざす

第五章 ダブルチェックによって会社と人を守る(ダブルチェックの原則)
  1 人に罪をつくらせない
  2 ダブルチェックシステムの具体的なあり方

第六章 採算の向上を支える(採算向上の原則)
  1 時間当り採算制度とは
  2 付加価値を追求するアメーバ経営
  3 時間当り採算と会計との関連 
  4 管理会計報告としての時間当り採算制度
  5 売価還元原価法による経営
  6 アメーバ経営と売価還元原価法における原価の考え方
  7 時間当り採算制度は魂を入れないと生きない

第七章 透明な経営を行う(ガラス張り経営の原則)
  1 公明正大な経理
  2 社内に対するコミュニケーション
  3 フェアなディスクロージャー
  4 経営のモラルと会計のあり方
  5 公正さを保証するための一対一対応の原則
  6 資本主義経済における会計の役割

第二部 経営のための会計学の実践―盛和塾での経営問答から

  【経営問答1】先行投資の考え方について
  【経営問答2】大手との提携による資金調達について
  【経営問答3】拡大による借入金の増加について
  【経営問答4】経営目標の決め方について
  【経営問答5】「原価管理」の問題点

  おわりに
稲盛和夫 (いなもり・かずお)
京セラ名誉会長、ディーディーアイ名誉会長(97年より)、京都商工会議所会頭。
1932年生まれ。鹿児島大学工学部卒業。 59年京都セラミック(株)を設立、66年社長、85年会長。 84年第二電電、87年セルラー電話会社を設立し、それぞれ会長に就任。
著書は『成功への情熱』『人生と経営』など多数。

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